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どうする？　日本企業

三品　和広著

ISBN：978-4-492-53291-1
旧ISBN：4-492-53291-9
サイズ：四六判上製：256頁 C3034
発行日：2011年8月4日
価格：￥1,680（税込）

掛け声だけの「経営計画」で日本企業の復活はありえない。成長至上主義をやめ、リ・インベンションに賭けてはどうか。腕時計、ピアノ、鉄鋼などのケースから、日本企業が採るべき道を示す。

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目次
著者プロフィール
著者・編集者コメント


第１章　本当に成長戦略ですか？
　　　　――日本が歩んだ衰退の道
第２章　本当にイノベーションですか？
　　　　――腕時計が刻んだ逆転劇
第３章　本当に品質ですか？
　　　　――ピアノが奏でた狂想曲
第４章　本当に滲み出しですか？
　　　　――鉄が踏んだ多角化の轍
第５章　本当に新興国ですか？
　　　　――日本が教えた開国攘夷策
第６章　本当に集団経営ですか？　
　　　　――こうしたい！日本企業

三品和広
みしな・かずひろ

1959年愛知県生まれ．82年一橋大学商学部卒業．84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了，89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了．89年ハーバード大学ビジネススクール助教授，北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て，現在，神戸大学大学院経営学研究科教授．

成長ありきの経営はもう止めよう！

日本企業の成長至上主義に警鐘を鳴らす。
腕時計、ピアノ、鉄などのケースを取り上げ、日本企業がはまった落とし穴を検証。イノベーション、品質重視、多角化、国際化など、一見「正解」と思われる戦略の難しさと恐さも示す。そのうえで、日本企業がとるべき道を探る。

【著者からのメッセージ】

やりたいことが先にあり、それに邁進した結果として成長を遂げるのが、企業の正常な姿です。戦後のトヨタ自動車やソニーは、そのような姿を代表する企業だったと言えるでしょう。現在なら、アップルがその好例と言えます。ところがいまや多くの企業が、やりたいことはそっちのけで、成長目標の実現に邁進しているようです。しかし成長を目標に掲げると、ろくなことになりません。