「不良」社員が会社を伸ばす
異色のキャリアは人材の宝庫
有名大学卒の模範的な社員で固める大企業が低迷しているいっぽうで、元暴走族、元ヤンキーなど元「不良」だった社員が活躍している会社が目立つ。
不況で多くの会社が元気を失い、わが国全体が右肩下がりの傾向にあるなかで、「不良」がイキイキと働いている会社は活気があって業績もよい。それには理由がある。ＩＴ化やソフト化によって今、能力やモチベーションの価値が逆転する〈能力革命〉〈モチベーション革命〉が起きているからである。
革命が起きると価値が逆転し、主役は交代する。新しい能力と本物のやる気を備えた元「不良」社員がリーダーとなり、与えられた仕事をそつなくこなす「優等生」社員が仕えるという関係が普通になるかもしれない。
企業としては、「不良」の中から磨けば光る原石（優秀な人材）を見出し、活躍の場を与えることだ。とくに承認欲求が人一倍強いにもかかわらずそれに飢えている彼らは、認められる機会を与えることで「超優秀社員」へと化ける。そして彼らが活躍することによって、会社全体の空気が変わり、活力を帯びてくる。日本企業の弱点だった減点主義で後ろ向きの組織風土に風穴が開くのである。
企業としてどんな人材戦略をとるべきか、「不良」を活かすにはどのようなマネジメントが有効かを述べる。
概要
目次
第１章 暴走族、ヤンキー、オタクが大化け 第２章 あぶれた「不良」たちは人材の宝庫 第３章 「不良」のやる気は「優等生」のやる気に勝る 第４章 こうすれば、「不良」が「優良」社員に化ける 第５章 「不良」が組織をポジティブに変える
著者プロフィール
太田 肇
おおた はじめ
同志社大学政策学部教授。
1954年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。京都大学経済学博士。国家公務員などを経験の後、滋賀大学経済学部教授などを経て2004年より同職。 専門は組織論、人事管理論。とくに個人を生かす組織や社会について研究。経営者、ビジネスマンなどを相手に講演やセミナーを精力的にこなし、マスコミでも広く発言している。
これまでに経営科学文献賞、組織学会賞などを受賞し、著書に『お金より名誉のモチベーション論』『承認欲求』『認め上手』（いずれも東洋経済新報社）などがある。