猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[下](1) - 10/04/30 | 16:20

　チームラボが創業した０１年はＩＴブームの真っただ中。しかし、猪子は渋谷・ビットバレーの集まりには出向いたことがない。ホリエモンこと堀江貴文にも関心がなかった。

　今、振り返れば、ＩＴブームとは肝心のＩＴはそっちのけ、マネーゲームの狂宴だったと知れる。同じ東大卒の猪子とホリエモンの「起業後」を分けたもの。マネーと資本主義についての思想の違いである。

　ホリエモンは「カネで買えないものはない」と言った。猪子も開発のために「カネはムダにあったほうがいい」と思う。しかし、「残念ながら、カネで買えないものが増えていくんですよ、情報化社会では」。

　たとえば、世界最大のマイクロソフトが強敵・リナックスを買収しようにも、リナックスは企業でさえない。「ブリタニカ」を蹴散らしたウィキペディアも、買収できない。

　あるいは、逆に、トヨタ自動車が買収されたとしよう。買収に反発して、トヨタの上から２０％の社員がトヨタを離れたら、一瞬はガタつくが、トヨタは残る。

　それは、トヨタが情報化社会以前＝工業化社会の会社であり、その強さが多くを工場・流通網という資産に依拠しているから。

　「だけど、グーグルの上から２０％が辞めて第２グーグルを作ったら、第２グーグルのほうが第１グーグルに勝ちそうじゃないですか」。

　情報化社会の２大要素、テクノロジーとクリエーティビティは人と文化に依存している。文化は人の集合であり、人はカネでは買えないのだ。

　ちなみに、チームラボには賃金体系がない。報酬は、まずは「誉れ」である。

　「彼、すげぇバリュー出てる、という誉れが社内に流通する。すると、給与会議で給与をちょっと上げようか、とか」。

　ボーナスは全社一律。「クリエーティビティは金銭報酬に比例しない。あなた、純粋にカネのためだけで仕事してます？」。

日本的なるものの復権　目指せ！「おもろハイテク」

　メディア・アートの新地平を切り拓きつつある猪子には、どうやらフツー人には見えないものが見える。