孫正義・ソフトバンク社長が激白６０分！――４代目までは僕が直接育てる[上](1) - 10/08/04 | 12:20

　「新３０年ビジョン」では、グループ５０００社、株式時価総額２００兆円という計画を掲げたほか、後継者を育成するソフトバンクアカデミアの創設も明らかにした（７月２８日開講）。十数年後の引退をにらんだ後継者育成へ乗り出す狙いとはどのようなものなのか。

――孫社長は、一つのブランドや要素技術に依存せず、個性のある多くの企業が緩やかに結び付いた経営を目指してきた。５０００社への拡大を目指す新３０年ビジョンでも、その考え方を強調しました。

　１９歳のときに事業を始める最初の瞬間から３００年成長し続ける企業をつくろうと考えた。一つのブランド、一つのビジネスモデルが３００年持続することは難しい。たとえばマイクロソフトのウィンドウズやインテルのチップを３００年後も使っているとは考えにくい。一時は天下を獲ったＩＢＭですら３０年ぐらいでピークを過ぎちゃった。まさに諸行無常の世界です。

　３００年続くためには、組織体のあり方を今までにないものにしなければいけないと思った。それが従来のような中央集権型ではなく、さまざまな会社がそれぞれに発展していく分散型経営、ウェブ型経営です。

――ウェブ型経営であれば３００年繁栄できる、と。

　中央集権にすると、バトンリレーが難しい。僕自身が事業家として５０年ぐらいは現役でやれるとしても、僕がいなくなった後に、まだ２５０年ほどある。社長の任期が平均１０年だとしても、２５人ぐらいにバトンを渡していかなきゃいけない。２５回バトンを渡し損なわないで１位を走り続けるリレーって、ほとんど不可能に近い。