ＣＥＯへの道

私にとって起業は、バンドをやるのと同じ感覚なんです――村上太一・リブセンス社長(第3回)(2) - 12/01/12 | 12:03	[+]画像拡大

• 1万点の商品のうち、9割がプライベートブランドです――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第5回) -12/02/23 | 09:03
• NTTドコモの子会社になることで、一段と飛躍できます――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第4回) -12/02/16 | 09:03
• NPOが母体だから、むしろやりやすかった――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第3回) -12/02/09 | 16:18
• 年商40億円の農家だっているんです――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第2回) -12/02/02 | 00:00
• 国の暫定規制値の10分の1を基準値として放射性物質の独自検査を行っています――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第1回) -12/01/26 | 12:03
• “代名詞になるようなサービス”を生み出していきたい――村上太一・リブセンス社長(第4回・最終回) -12/01/19 | 12:03
• 私にとって起業は、バンドをやるのと同じ感覚なんです――村上太一・リブセンス社長(第3回) -12/01/12 | 12:03
• 起業の準備を始めたのは高校3年生のとき、大学1年で起業しました――村上太一・リブセンス社長(第2回) -11/12/30 | 16:35
• マンガ喫茶と打ち込めばネットカフェまでヒットする、そこが強みです――村上太一・リブセンス社長(第1回) -11/12/22 | 12:03
• 息子の『僕セカ』が映画化。最近では『葉田甲太の父親』で通っています（笑）――葉田順治・エレコム社長（第4回） -11/12/15 | 08:10
• 考えるでは弱い。念じるように考えると、方法や解決策が見つかるんです――葉田順治・エレコム社長（第3回） -11/12/08 | 10:13
• 需要がゼロになることを前提に経営をしています――葉田順治・エレコム社長（第2回） -11/12/01 | 10:28
• 来年あたり、ハゲタカのターゲットになって日中発の恐慌が起きるかもしれない――葉田順治・エレコム社長（第1回） -11/11/24 | 08:13
• 7月、8月の猛暑の中、1日30〜40軒飛び込むドブ板営業をやりました――織畠潤一　シーメンス・ジャパン社長（第5回・最終回） -11/09/29 | 08:13
• GEが重視する“4つのE”を満たす人材は、やはり優秀なリーダーだと思います――織畠潤一　シーメンス・ジャパン社長（第4回） -11/09/22 | 10:28
• シーメンスの日本代表として日本人が社長になるのは私が初めてなんです――織畠潤一　シーメンス・ジャパン代表取締役社長兼CEO（第3回） -11/09/15 | 08:13
• ビジネススクールではすぐに就職活動も始めて、卒業後はマッキンゼーに入社しました――織畠潤一　シーメンス・ジャパン社長（第2回） -11/09/08 | 08:13
• マサチューセッツ工科大学を出たのにリクルートはないだろうと言われました――織畠潤一　シーメンス・ジャパン社長（第1回） -11/09/01 | 08:13
• リーダーの条件は“思い”。何かを変えたいという気持ちがなければ旅の仲間は集まってこない――出口治明・ライフネット生命保険社長（第5回・最終回） -11/08/02 | 08:13
• 日本の経営者の好きな本は司馬遼太郎、外国の経営者はホッブスやルソー。これでは勝てません――出口治明・ライフネット生命保険社長（第4回） -11/07/21 | 08:13
• 100年後には世界1の生命保険会社になろうと思っています――出口治明・ライフネット生命保険社長（第3回） -11/07/12 | 08:13
• 生保にとっての大事なお客さんはセールスレディなんです――出口治明・ライフネット生命保険社長（第2回） -11/07/01 | 10:13
• 60歳のとき、保険会社をつくりましょうと声を掛けられたんです――出口治明・ライフネット生命保険社長（第1回） -11/06/22 | 06:13
• 社員に伝えるメッセージに悩むようなら、社長を降りるべき――西本甲介・メイテック社長（第6回・最終回） -11/06/14 | 10:13
• 会社で起きることのすべての責任をとるという徹底した当事者意識を学んだ――西本甲介・メイテック社長（第5回） -11/06/07 | 10:13
• 1人1時間当たりの業界平均レートは3300円なのに、当社の平均は4900円と5割高い――西本甲介・メイテック社長（第4回） -11/05/31 | 09:13
• 社長室長のときでも社長の景色が見えていたと思っていたが、いざ社長になって、見えていなかったことに気付かされた――西本甲介・メイテック社長（第3回） -11/05/24 | 14:13
• 教育コストは年商の2.5％と製造業平均の6倍くらい使っています――西本甲介・メイテック社長（第2回） -11/05/17 | 08:13
• 大卒者が就職できないのは単なる就職問題ではなく社会問題だ――西本甲介・メイテック社長（第1回） -11/05/10 | 10:28
• いちばんいいのは、ITがわからない50歳以上のおじさんたちに会社を辞めてもらうこと――村上憲郎・グーグル日本法人元社長／前名誉会長（第5回/最終回） -11/04/06 | 10:28
• 人類は英語のしゃべれる人としゃべれない人に二分される――村上憲郎・グーグル日本法人元社長／前名誉会長（第4回） -11/03/29 | 08:13
• IT業界では、“ツキの村上”で有名です――村上憲郎・グーグル日本法人元社長／前名誉会長（第3回） -11/03/22 | 10:44
• 20％ルールなどグーグルの人事管理は、すべての会社には当てはまらない――村上憲郎・グーグル日本法人元社長／前名誉会長（第2回） -11/03/08 | 16:18
• グーグルは、優秀な社員を放し飼いにしているんです――村上憲郎・グーグル日本法人元社長／前名誉会長（第1回） -11/03/01 | 08:13
• 朝起きたらすぐに行きたくなる会社がよい会社――秋元征紘・ジャイロ経営塾代表（第４回・最終回） -11/02/10 | 08:13
• 天才は、世界がうなるような志を持っている――秋元征紘・ジャイロ経営塾代表（第３回） -11/02/03 | 08:13
• 倒産後、ケンタッキーで時給６００円のアルバイトから再出発しました――秋元征紘・ジャイロ経営塾代表（第２回） -11/01/27 | 08:13
• 油揚げを盗った猫を追いかけるような人生を送りたくありませんでした――秋元征紘・ジャイロ経営塾代表（第１回） -11/01/20 | 10:13
• ビジネスチャンスを狙って起業してほしくない――牧野正幸・ワークスアプリケーションズCEO（第5回／最終回） -11/01/05 | 08:13
• トップ3人が毎日2時間ランチをする上場企業はないでしょう――牧野正幸・ワークスアプリケーションズCEO（第4回） -10/12/27 | 09:15
• 退職しても3年間は無条件で出戻りOK。育休後には復帰ボーナスを支給します――牧野正幸・ワークスアプリケーションズCEO（第3回） -10/12/20 | 08:13
• リーマンショックのときは大量採用ができてよかった――牧野正幸・ワークスアプリケーションズCEO（第2回） -10/12/13 | 08:13
• 引退するまで優秀な人間をひたすら集め続ける――牧野正幸・ワークスアプリケーションズCEO（第1回） -10/12/06 | 08:13
• 上場企業の社長は、最長6年――樫野孝人・神戸リメイクプロジェクト代表(Part5/最終回) -10/10/25 | 08:13
• 3000万円を捨て、IMJに移った――樫野孝人・神戸リメイクプロジェクト代表(Part4) -10/10/15 | 08:18
• いいプロデューサーは負けない、負け試合でも引き分けに持っていく――樫野孝人(Part3) -10/10/06 | 09:34
• 経済界から首長が出ないと、日本は沈むのでは――樫野孝人(Part2) -10/09/27 | 08:20
• 地上戦、空中戦、IT戦、政党行政。選挙はこの4つを使う究極のマーケティング――樫野孝人(Part1) -10/09/16 | 08:25
• マーケティングは人生そのものだ――日本コカ・コーラ会長・魚谷雅彦（Part5・最終回) -10/02/16 | 12:10
• 数千万円のキャンセル料を支払ってジョージアのCMを作りました――日本コカ・コーラ会長・魚谷雅彦（Part4) -10/02/09 | 14:20
• 一晩で欧州のオーナー型企業から、ウォールストリート型のアメリカ企業に変わってしまったんです――日本コカ・コーラ会長・魚谷雅彦（Part3) -10/02/02 | 14:10
• 最近丸くなっちゃって。この妻の言葉は突き刺さりました――日本コカ・コーラ会長・魚谷雅彦（Part2) -10/01/26 | 14:10
• ライオンの志望動機は“留学したい”の一念で――日本コカ・コーラ会長・魚谷雅彦（Part1) -10/01/19 | 14:10
• “小隊長”を幹部にしてはいけません。“参謀”から育てるべきです――ＭＢＡ経営代表・山田修（Part5･最終回） -09/11/03 | 14:00
• 仮に経営幹部が８人いたら、まずは２人をクビにします――ＭＢＡ経営代表・山田修（Part4） -09/10/27 | 12:17
• 製造効率の１％改善が難しくても、製造効率３割改善はできちゃう――ＭＢＡ経営代表・山田修（Part3） -09/10/20 | 13:35
• 現場の話を聞き、何がうまくいく方法かをかぎ分ける能力が必要――ＭＢＡ経営代表・山田修（Part2） -09/10/13 | 12:35
• 転職のコンサルタントの人とは、２０年間付き合いましょう――ＭＢＡ経営代表・山田修（Part1） -09/10/06 | 14:00
• ７時半に出社して仕事は終わらせ、午後は仕事に関係のある外部の人と会い、19時には外へ飲みに行きます――コロムビアミュージック名誉相談役・廣瀬禎彦（Part5・最終回） -09/09/22 | 14:00
• 美空ひばりさんは今でも年間２億円の売り上げ、利益をもたらしてくれます――コロムビアミュージックエンタテインメント名誉相談役・廣瀬禎彦（Part4） -09/09/15 | 14:00
• 孫さんは、当時から負債さえも大事な資産だと思っていたのかもしれません――コロムビアミュージックエンタテインメント名誉相談役・廣瀬禎彦（Part3） -09/09/08 | 14:00
• セガに行ったのはアスキーへの１００億円の増資のタイミングです――コロムビアミュージックエンタテインメント名誉相談役・廣瀬禎彦（Part2） -09/09/01 | 13:30
• 月２００冊以上、あらゆる雑誌を読みました――コロムビアミュージックエンタテインメント名誉相談役・廣瀬禎彦（Part1） -09/08/25 | 14:00
• “事業開発”を事業とする事業会社として発展させたい――株式会社インスパイア代表取締役・高槻亮輔（Part4・最終回） -09/08/11 | 14:00
• ゼロから事業を興すタイプではありません――株式会社インスパイア代表取締役・高槻亮輔（Part3） -09/08/04 | 14:00
• ディティールが描けて、具体的な将来像が映像的に見えている経営者は伸びる ――インスパイア代表取締役・高槻亮輔（Part2） -09/07/28 | 14:00
• バランスシートを１０万社１０年分チェックしたのはものすごく役立った――株式会社インスパイア代表取締役・高槻亮輔（Part1） -09/07/21 | 14:00
• 自分の姿について短期と長期のビジョンを描くことが大事――国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part5・最終回） -09/07/14 | 14:00
• 部下のやる気を起こさせるには５つの方法がある――国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part4） -09/07/07 | 14:00
• 腐ったトップの特徴はABCにある――国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part3） -09/06/30 | 14:00
• 勝ち残る企業は、勝ち残るための経営原則をきちっと守っている――国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part2） -09/06/23 | 12:50
• 若い頃はとにかく、トップをやりたかった――国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part1） -09/06/16 | 14:30
• 3人の子供や孫の将来よりも、自分の将来のほうが楽しみです――平松庚三・元ライブドア社長 -09/06/02 | 15:00
• 雇われ社長は走りながら修理してくれと必ず言われます――平松庚三・元ライブドア社長 -09/05/26 | 14:20
• 倍も練習している天才たちとスタメン競争するのは大変なことです――平松庚三・元ライブドア社長 -09/05/19 | 14:20
• ライブドアの２年間で５年分の仕事をしました――平松庚三・元ライブドア社長 -09/05/12 | 12:20
• ライブドアは粗いけどスピード感はありました――平松庚三・元ライブドア社長 -09/04/28 | 12:50

• 韓国鋼材流入に泣く日本、通商措置断行も視野 -12/02/23
• 国民番号制（マイナンバー）導入まで3年、交錯する期待と不安 -12/02/23
• 1万点の商品のうち、9割がプライベートブランドです――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第5回) -12/02/23
• ロシア経済、潜在力は魅力だが、見えない「近代化」策 -12/02/23
• 韓国企業、「危機」を感じながらも、2012年も「攻め」が続く -12/02/22

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