ＣＥＯへの道 NPOが母体だから、むしろやりやすかった――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第3回) - 12/02/09 | 16:18 　社会貢献に対する社員の親和性が高かったですね。全員がそうではないかもしれませんが、少なくとも市民運動団体がやっている会社だとわかって入ってきているので、一般企業に入社する人たちよりも社会貢献やCSR（企業の社会的責任）活動に関心が高い...全文へ

• 年商40億円の農家だっているんです――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第2回) -12/02/02
• 国の暫定規制値の10分の1を基準値として放射性物質の独自検査を行っています――緒方大助・らでぃっしゅぼーや社長(第1回) -12/01/26
• “代名詞になるようなサービス”を生み出していきたい――村上太一・リブセンス社長(第4回・最終回) -12/01/19
• 私にとって起業は、バンドをやるのと同じ感覚なんです――村上太一・リブセンス社長(第3回) -12/01/12
• 起業の準備を始めたのは高校3年生のとき、大学1年で起業しました――村上太一・リブセンス社長(第2回) -11/12/30

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	塩田潮の政治Live! 塩田潮 消費増税は「信用される政治」の王道なくして実現困難 - 12/02/07 | 13:20 　野田首相の大方針は今国会での消費税増税法案の成立だが、成否は不透明だ。というよりも、普通に考えれば成立は困難と映る。野党側は与野党協議に応じない。3月末までに法案を国会に提出する計画だが、民主党内の反対論も根強い。全文へ

• 「不都合な真実」も含め実態を洗いざらいにするしかない野田首相 -12/01/30
• 自民党は果たして、「ニュー自民党」に生まれ変われるか -12/01/23
• 増税路線に隠れみえる国民の大きなふたつの反対理由 -12/01/16
• 政権が持つか、「急がば回れ」路線 -12/01/10
• 繰り返される、議院内閣制・政党政治に対する国民の不満と失望 -11/12/27

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	野口悠紀雄の「震災復興とグローバル経済――日本の選択」 《野口悠紀雄の日本の選択》日本製造業が固執する現場信仰は正しいか？ - 12/02/06 | 12:03 　これまで「研究開発、製造、販売のどの段階の利益率が高いか」について述べてきた。「スマイルカーブ」の理論は、製造段階の利益率は低い...全文へ

• 《野口悠紀雄の日本の選択》45万人が働く巨大バケモノ工場と戦う？ -12/01/30
• 《野口悠紀雄の日本の選択》テレビ赤字の原因は円高でなく垂直統合 -12/01/23
• 《野口悠紀雄の日本の選択》工場のない生産こそアップル高収益の源 -12/01/16
• 《野口悠紀雄の日本の選択》製造工程なき製造業、日本は方向付け不定 -12/01/10
• 《野口悠紀雄の日本の選択》雇用が減少したのは零細企業と超大企業 -12/01/05

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	高城幸司の会社の歩き方 職場を観察する時間を確保する、視線を見れば人間関係が分かる - 12/02/06 | 00:00 　職場に外部の関係者が入れなくなって、どれくらいになるでしょうか？ 　 　「それが当たり前でしょ」とお考えになるかもしれません...全文へ

• 職場の人間関係を教えてくれる“案内所”を確保する -12/01/23
• 巧みな自己開示で立ち位置を確保しよう、自己紹介の仕方ひとつで仕事のしやすさが変わる -12/01/10
• まずは「半径５メートル以内」の歩き方を覚える　“身内”と仲良くしてこそ仕事ができる -11/12/20
• どんな時代でも生き抜く！　「会社の歩き方」を身に付けよ -11/12/06

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