広告特集　環境・ＣＳＲ

第１部「理想の未来」をつくるための環境・ＣＳＲ

ＣＳＲ（企業の社会的責任）という言葉が社会に浸透して久しいが、ＣＳＲにおける課題は刻々と変化を続けている。
経済のグローバル化が進む中、企業をめぐる社会・環境問題はこれまで以上に複雑化し、
また世界中に広がった多様なステークホルダーの期待に応えることが求められている。
数十年後の理想の未来を描き、それを実現するために、企業はどのような姿勢でＣＳＲに取り組むべきか。
サステナブルな社会実現をミッションとし、数百社のＣＳＲコンサルティングやＣＳＲ報告書の企画制作を行っている
クレアン代表取締役の薗田綾子氏に話を伺った。
広告特集　制作：東洋経済広告企画制作部

薗田 綾子 Ayako SONODA 株式会社クレアン 代表取締役
薗田 綾子
Ayako SONODA
株式会社クレアン
代表取締役サステナブルな社会実現をミッションとし、延べ約３００社のＣＳＲコンサルティングやＣＳＲ報告書の企画制 作を行う。ＮＰＯ法人サステナビリティ日本フォーラム事務局長、ＮＰＯ法人社会的責任投資フォーラム理事なども務める。2007年12月グローバルコンパクトに署名

「守りのＣＳＲ」から「攻めのＣＳＲ」へ

　ＣＳＲと一言で言っても、求められる内容は時代によって変化します。時代背景を見ると、ＣＳＲはもともと１９６０年代、企業の活動が環境や社会に与えるネガティブ・インパクトを軽減する取り組みとして発展しました。以降、80年代から90年代には、欧州において雇用・人材開発などを中心としたＣＳＲが普及しました。

　２０００年代には、国内でもガバナンスやコンプライアンスの観点で、ＣＳＲが広まりました。　２０００年代以降の大きな特徴として、コンプライアンスやリスクマネジメントを中心とする「守りのＣＳＲ」からサステナビリティ（持続可能性）に対応する「攻めのＣＳＲ」への進化が求められている点があります。

　広く世界を見れば、産業革命以降の急激な成長により、最近の２００年で人口は６倍に増え、２０５０年には90億人を超えると予測されています。地球温暖化や水・食糧不足、生物多様性喪失、貧困問題、テロの脅威など、人類の持続可能性の懸念となるさまざまな問題が顕在化しています。これら喫緊の課題解決のために、企業に対する期待や要請も高まっています。

　２０１０年には、社会的責任に関する国際規格であるＩＳＯ２６０００が発行されました。ここでは、「社会的責任の包括的な目的は、持続可能な発展（SustainableDevelopment）に貢献すること」と示されています。同規格はあくまでもガイダンスであり、認証規格ではありません。「黒船が来た」と戦々恐々とする必要はありません。逆に、自社がステークホルダーとどのように接点を持つべきか、見直すきっかけとして活用することもできます。